Project Manager

Responsabilidad / Principales competencias Gestión del Proyecto Coordinar la generación de las estimaciones de requerimientos en tiempo y costo. Generar Planes de trabajo detallados y el timeline. Resource Plan del proyecto. Reporte de Estatus Gestión de riesgos, dependencias entre equipos e impedimentos. Monitoreo de avance del proyecto de manera diaria. Control de las Finanzas del Proyecto. Proporcionar orientación analítica al equipo de proyecto. Evaluar propuestas y negociar con proveedores. Garantizar el cumplimiento con las normas de calidad y evaluación de entregables del equipo. Coordinar la implementación de infraestructura y seguridad con la participación de áreas técnicas involucradas. Gestión del backlog de requerimientos del cliente asignado. Comunicación efectiva del avance, riesgos y puntos críticos de atención sobre el proyecto. Asegurar que todos los participantes del proyecto sigan los valores y principios ágiles, las reglas y metodología seleccionada para el proyecto. Este rol puede tener como responsabilidad la gestión programas o proyectos. Gestión de Recursos Asignación eficiente de sus tareas. Calidad en su desempeño (Tiempo y Forma). Seguimiento al cumplimiento en la metodología seleccionada para el proyecto. Requisitos Habilidades Conocimientos técnicos de desarrollo específicos para realizar una planeación y participar en las propuestas generadas para el negocio. Conocimiento en Gestión de proyectos y control de cambios (PMI, IPA, ACCEI o similar). Conocimiento en Normas y Metodología de Gestión de Proyectos. Capacitación constante y facilidad para ser mentor. Seguimiento a las lecciones aprendidas. Manejo de herramientas y software de gestión de proyectos. Control de Proyecto. Comunicación entre proyectos. Administración de recursos compartidos de forma adecuada y constante. Identificación y resolución de Riesgos en los proyectos y programas. Gestión de la calidad de los proyectos y programas. Revisión y seguimiento puntual con usuarios del sistema para comprender el alcance de los proyectos. Facilidad y conocimientos básicos para poder establecer comunicación efectiva con desarrolladores de software y equipos de soporte. Identificación de las necesidades del negocio. Planificación de proyectos. Supervisión sobre ejecución de pruebas de estrés, pruebas de rendimiento, pruebas funcionales y pruebas de escalabilidad. Realización y supervisión de pruebas en diferentes entornos, incluyendo web y móvil. Planificación de recursos. Cumplimiento de los plazos en el proyectos. Garantía de calidad. Proporción de información objetiva a los equipos de proyectos de desarrollo de software. Detección de potenciales fallos y supervisión de diseño para mitigar los riesgos. Presentación de resultados a los equipos de desarrollo de software y al cliente. Trabajo en múltiples proyectos a la vez. Análisis y revisión de la documentación. Beneficios GRUPO VIAMATICA se especializa en brindar soluciones tecnológicas integrales para grandes, medianas y pequeñas empresas. Nuestro objetivo y compromiso es formar parte de la transformación digital contando con talento humano de amplia experiencia para una correcta ejecución de proyectos.